6s改善方案优化辅料配盘'点“,畅通物流作业'线“,提升现场管理'面“现状分析物流班新老工房配套高架库物流系统,所调拨材辅料需经重新组装即'配盘“环节方可入下面是小编为大家整理的6s改善方案4篇,供大家参考。
6s改善方案篇1
优化辅料配盘'点“,畅通物流作业'线“,提升现场管理'面“
现状分析
物流班新老工房配套高架库物流系统,所调拨材辅料需经重新组装即'配盘“环节方可入高架库,且入库后由车间调料至机台使用,配盘质量直接影响物资配送服务水平。目前,日配盘量多达800托盘,涉及材料10余种,任务重而繁琐,精细化程度有待提高。另外,物流班配盘区与零料区、杂物区没有隔离,场地狭窄,根据现有产量,仅配盘区所需面积约700 m2,缺口达400 m2,物流叉车、板车、agv小车以及现场作业人员同在现场,物流瓶颈突出,现场管理难度及安全隐患大。
选题理由
根据物流配送目前的现状,在部门领导的高度重视下,如何克服配送当中的'点“多,'线“长,'面“广,借鉴'6度“思维,精细管理,优化配盘工作质量,畅通物流作业通道,进而提升现场管理水平,降低质量和安全风险,值得探讨与改进。
目标设定
我们的6s改善目标设定如下:
1、物流空间合理利用最大化,缓解物流、车流、人流瓶颈压力,提高物流运转效率,降低安全风险,提升物流现场管理水平。
2、规范、优化配盘参数,建立配盘标准,实现物料配盘的标准化、规范化;
3、减少材料配送当中的物流环节,提高配送效率,确保及时、精准配送。
4、更好的服务于生产车间,提高车间满意度。
原因分析
我们对影响6s现场管理各个方面的因素进行分析:
1、目前,由于配盘场所严重不足,配送工作量大,作业区划线...
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