公司网络推广方案一、总则1、为配合公司项目的推广计划，结合目前推广小组的实际情况，现对推广小组的工作职能及绩效考核制定本方案；2、网络推广部采取一个月为一周下面是小编为大家整理的公司网络推广方案5篇,供大家参考。
公司网络推广方案篇1
一、总则
1、为配合公司项目的推广计划，结合目前推广小组的实际情况，现对推广小组的工作职能及绩效考核制定本方案；
2、网络推广部采取一个月为一周期的考核办法，由本部门主管统一进行考核，考评结果由部门主管审核，此考核作为网络推广部员工技能考核重要参考；
3、考核必须保证一致、客观、公正、开放、严格。考核前必须让每个推广部员工，了解清楚，考核方案每项标准，主管考核完要通知推广组考核结果(报表数据，考核扣分加分)。
4、考核基础分100分，但不设上线分和下线分。
基础工作考核
二、基础工作考核
第一部分、推广部工作职能要求
1、基础每天工作任务由主管每天根据情况而定。
2、每天合作渠道及优化站更新按照具体的要求量考核。(如：奥一每天只能发布60篇，按人头分量);
3、关键词由主管统一分配，各自组员应根据主管所分配的关键词编辑文章并进行发布；
4、文章内容要求：
1)内容必须与标题具有相关性；
2)文章头尾需根据内容及标题进行相关伪原创，并对文章主题内容进行相应修改；
3)文章内能附带联系方式的必须附带联系方式(QQ、电话);
4)文章应具有一定的营销性及引导性，文章排版结构必须合理；
5)文章内容不得出现其他医院的名称、关键词及联系方式；
6)文章内不得出现不符合医院实际情况的介绍或描述；
7)凡出现4、5、6所述情况都将不予计算工作完成量。
5、除开各项目所拥有付费渠道资源外，推广人员需负责各自信息发布渠道的开发和搜集。
6、每日工作应保存工作表，并于第二天上午传给主管。
7、每周六进行关键词覆盖查询，并统计结果上报，主管根据各自上报的结果制定下个星期的关键词发布计划。
8，每月做好工作总结。
第二部分、推广绩效考核细则
制度细则：
工作分配与考核规则：
(1)日工作计划和目标由自己与直属负责人协商确立，并由工作负责人确认。
(3)每天每人工作由自己直属负责人检查验收，并做出相应的评分。
(4)工作任务未完成的特殊情况(客观原因)，由直属负责人确认并做出注释
得分规则：
(1)未完成任务按每项任务分数扣除，当天任务当天全部保质保量完成，记满分
(2)内容质量由主管随机检查，出现错误信息等主管根据情况扣绩效分或不算工作量。
(3)每个工作日30分，月总积分=当月每日工作得分累计总和
(4)每个工作日30分，月总积分=当月每日工作得分累计总和
(5)当月平均每日分值=当月每日工作得分累计总和÷当月实际工作天数
(6)每天在规定时间内保质保量完成任务的同时，又多完成了第二天工作的部分内容者，给...
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