员工表彰大会策划方案各位领导、各位老师、同志们：大家好！在刚刚过去的年里，在唐__董事长的领导下，学院全体师生团结一致，同舟共济，顽强拼搏，不断奋进，顺利通下面是小编为大家整理的员工表彰大会策划方案4篇,供大家参考。
员工表彰大会策划方案篇1
各位领导、各位老师、同志们：
大家好！
在刚刚过去的
年里，在唐__董事长的领导下，学院全体师生团结一致，同舟共济，顽强拼搏，不断奋进，顺利通过教育部人才培养工作评估，取得了令人欣喜的成绩，在此，我代表学院向对学院发展付出了心血与汗水的全体海工商人表示亲切的慰问！
20__年工作简要回顾
刚刚过去的20__年，我们以迎评促建为主线，以夯实发展基础为重点，以改革为动力，以创新为引领，统筹兼顾，整体推进，在以下10个方面取得可喜成绩，书写了我院发展史上令人难忘的新篇章。
（一）主要成绩
1、评建工作圆满完成，学院实现跨越式发展
回顾20__年评建工作，可以用三个关键词概括：重重困难、压力巨大、收获满满。一年来，我们破除侥幸心理，克服畏难情绪，牢牢把握'以评促建，以评促改，以评促管，评建结合，重在建设“方针，以迎评为契机，以人才培养为中心，以内涵建设为重点，以强化专业建设为龙头，努力把'评“字做细，把'建“字做实。我们在传承'养优“文化，积极打造以'养优“为内核的校园文化；创新内部治理结构，推进具有我院特点现代大学制度建设；大力改善教师队伍结构，改善办学条件等方面做出的努力和取得的成绩，赢得了教育部专家们的肯定与好评。学院接受评估的7项主要指标、10项核心要素指标和22项关键要素指标全部合格。
2、创新内部治理结构，开学院民主管理之先河
20__年5月，学院召开了首届教代会，这次会议开民主管理之先河，在学院发展史上同样具有里程碑意义。会议明确了学院顶层设计、愿景和发展战略；确立了以'董事会领导、院长负责制、党委政治核心作用、教授治学、民主管理“为主要内容的内部治理结构，迈出了创新学院管理体制机制的第一步，把海工商办成百年老店成了每个海工商人之梦。
3、第一次进行较大规模专业结构调整，教学改革成效显著
学院以__国际旅游岛六大战略定位和区域经济结构调整及现代产业升级要求为指针，第一次进行了较大规模的专业结构调整。
重新制定了《专业发展规划》，修订了29个专业的人才培养方案。停办专业5个；优化组合专业3个；打造了2个省级专业群和2个院级专业群；瞄准国家发展战略，与中国工程院院士卢秉恒团队合作，新上了3D打印技术专业。从__建设全国养老基地前瞻需求出发，开办了老年服务与管理专业，填补了__空白。
构建了职教特点鲜明的课程体系。一是形成了模块化、倒T型的课程体系，以适应复合型人才培养的需要；二是确立核心课程在专业学习中的主干地位；三是开发了555门课程标准；四是凸显实践教学地位。强调在核心课程中要有实践课程，要将实践教学贯穿人才培养始终，完成了所有B、C类课...
(想阅读全部图文内容，您需要先登陆！)
