2023年早会活动方案优秀3篇

早会活动方案优秀一、会议管理规范1、营销部早会（1）时间:每日上午8:30;（2）参加人员:营销经理、销售主管、策划主管、客服主管、销售助理、全体置业顾问（下面是小编为大家整理的早会活动方案优秀3篇,供大家参考。

早会活动方案优秀篇1

一、会议管理规范

1、营销部早会

（1）时间:每日上午8:30;

（2）参加人员:营销经理、销售主管、策划主管、客服主管、销售助理、全体置业顾问

（3）内容:当日工作的分派与布置各环节工作问题的解决批评、表扬预约情况的核对价格、控盘调整当日广告、促销情况出处和统一说辞售管理细则及销售手册修改

2、营销部晚会（强销期阶段）

（1）时间:每日下午16:30;

（4）参加人员:营销经理、销售主管、策划主管、客服主管、销售助理、全体置业顾问

（5）内容:当日成交、回款、来电、来访中的问题及解决方法次日广告、促销情况出处和统一说辞预约情况的核对价格、控盘调整今日回款确认批评、表扬销售管理细则及销售手册修改特别备注:会议由销售主管轮流主持，除上述议题外，其他问题（如个别案例）会下针对性解决。

（6）以会议纪要形式抄送有关人员及部门。

2、项目每周例会:

（1）时间:每周一下午16:30

（2）地点:销售接待中心

（3）参加人员:

（4）内容:

一周工作总结:来电、来访、成交、回款中的问题、与指标的差距及对策、客户分析、新（竞争）楼盘动向的介绍。销售策略调整方向，控盘、价格、推广的介绍。客户服务工作情况置业顾问体会，每次四人准备，营销经理点评

（5）以会议纪要形式抄送与会人员。

3、月例会

（1）时间:

（2）地点:销售接待中心；

（3）参加人员:营销经理、策划公司相关人员

（4）内容:

（5）以会议纪要形式抄送总经理和部门经理。

4、业务专题会

（1）参加人员；营销部相关人员和其他部门相关人员

（2）必须提前一天准备好讨论议题，并且及时通知相关人员。

（3）特点:每个专题将与工作内容紧密结合，解决一个工作中的问题，并将定期检查执行情况。

（4）以会议纪要形式抄送与会人员、相关部门。

早会活动方案优秀篇2

从使用的角度，行政办事中心及会议大厦的建筑设计体现出布局科学合理、使用功能完整，通过周密严谨的设计，使物业获得极佳的空间和平面分配，建筑比较方正，外墙线条呈弧线设计，没有太多的曲线，安全巡逻的视野开阔，巡逻线路简单清晰，极利于安全管理控制；同时在交通规划方面符合大型建筑车辆分流的要求特点，在车辆停放方面也根据单位自用、来访办事及社会活动等多种类型的合理地划分停放场地并完善硬件设施的配备。

一、行政办事中心及会议大厦停车及交通现状

主楼与东、西楼平台车库相连，加上主楼地下车库停车位，室内总车位数500个；室外停车位（含北楼广场临时停车及东、西楼社会公共停车场）共820个，对外的车辆出入口...

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