我为群众办实事活动实施方案选集一、成本费用报账培训1、内容：对各部门及区县公司报账员进行报账相关工作培训，带领各位报账员领会报账工作的重要性，认真学下面是小编为大家整理的我为群众办实事活动实施方案选集3篇,供大家参考。
我为群众办实事活动实施方案选集篇1
一、成本费用报账培训
1、内容：对各部门及区县公司报账员进行报账相关工作培训，带领各位报账员领会报账工作的重要性，认真学习执行省财务每月IMS会议的业务规范，对各类报账制度文件向各部门宣贯，包含省公司财务部成本室每月例会文件、财务部日常审核发现问题总结等多项实用报账知识，真正做到有的放矢、对症下药。
2、目标：通过组织报账培训会、微信群、部门联系单、邮件、电话沟通等多种形式开展上传下达、问题解答、经验共享等工作，确保各部门咨询报账事项做到'事事有方向，件件得解决“，从而继续降低退单率，提高报账效率。
3、牵头部门：财务部
4、完成时限：每半年组织一次培训工作，截止12月底完成两次培训工作。
二、降本增效
1、内容：制定并下发降本增效活动方案，与省公司充分对接，确定重点项目的工作清单，进行'一表一单“精细管控，纳入'管理提质增效工程“。组织各条线积极参与省公司'打榜赛“，针对打榜赛制定合理的二次分配方案，确保评优活动效果，实现及时有效激励。通过阶段总结评价、推广优秀案例和最佳实践，优化流程制度，建立长效机制，夯实降本增效能力。
2、目标：通过补短板提能力、保质量提能力，向资源要能力、要效益、要满意度，持续提升低成本高效运营能力。
3、牵头部门：财务部
4、完成时限：12月
三、经营分析
1、内容：分析工作中重点进行经营业绩完成情况监控，收入完成情况、成本预算进度、降本增效落实情况，工程资产管理方面、财务基础工作方面及时发现生产经营短板，聚焦短板进行重点分析。加强收入预测，确保口径统一、结论一致。与市场经营部联合预测当月收入情况查找问题差异，提升收入管控能力。
2、目标：坚持成本效益视角和问题导向，深入业务前端引导业务部门深挖数据背后问题，纠偏低效益资源使用，促进公司经营业绩改善。
3、牵头部门：财务部
4、完成时限：每月
我为群众办实事活动实施方案选集篇2
1.我为校园添点绿
在全体老师中开展形式多样地护绿行动和植物种植实践体验活动，做到人人参与，宣传与实际行动相结合，从而让幼儿在活动中体验成功地喜悦，增加对植物生长地了解，增强环保意识，生态意识，以达到为班级、学校、社会增添绿色，净化、美化环境。
2.开展'童心向党，快乐成长“护苗行动
每周开展一次传承红色基因实践课，党员教师通过诵读红色儿歌，演唱红色歌曲，听红色故事。引领红色文化走进校园、走进游戏活动、走进幼儿的心灵，用红...
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