房地产公司管理制度3篇

房地产公司管理制度一、工程部部门职能工程部是公司所有工程项目唯一的’施工管理、质量监督、组织协调机构，资料共享平台《房地产公司管理制度》()。主要职能包括：下面是小编为大家整理的房地产公司管理制度3篇,供大家参考。

房地产公司管理制度篇1

一、工程部部门职能

工程部是公司所有工程项目唯一的’施工管理、质量监督、组织协调机构，

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《房地产公司管理制度》()。主要职能包括：

1、配合公司进行项目前期运作，设计规划的。论证与可行性分析；

2、负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部，创造'七通一平“，保证工程按时开工；

3、负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随后的合同谈判及草拟；

4、负责公司开发所有工程项目施工过程中质量、进度、投资的控制管理；

5、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理；审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务；指导、监督、检查监理公司的工作；

6、组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。

7、协助物业公司负责移交竣工工程保修期的外部联系，并督促施工单位及时进行维修。

二、项目部部门职能

现场项目部受总公司工程部直接领导，是工程项目现场唯一的管理、组织、协调机构，其主要职能如下：

1、项目部实行项目经理领导下专业工程师负责制；

2、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的内外部关系；

3、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变更的确认，工程建设技术指导工作。

4、组织实施专项招标、评标及合同的洽谈与签订工作；

5、负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。办理工程进度款审批签认手续。

6、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作，确保项目目标的实现；

7、负责对设计院、施工总承包单位、施工分包单位、监理单位的管理及各单位之间的协调；

8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理、归档。

房地产公司管理制度篇2

为切实改进工作方法，保证政令畅通及提高办事效率，并加强部门岗位之间的沟通协调，增加工作透明度，加大部门岗位责任的落实，特制定会议管理制度。

一、投资公司会议

投资公司会议是公司决策的重要会议。由公司董事长安排主持召开，各关联公司主要负责人、投资公司部门负责人参加，必要时可召开扩大会议或指定专岗专人列席会议。会议的主要任务：

一是传达学习行政主管部门的文件及会议指示精神或国家对行业的宏观政策；

二是讨论决定控股子公司及公司各部门的重大问题及投资决策；

三是分析阶段工作形势及工作进展，互通情况；

四是制定中长期企业发展战略及规划；

五是...

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