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2023年集团公司人力资源工作调研报告

时间:2023-10-29 15:56:02 公文范文 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的2023年集团公司人力资源工作调研报告,供大家参考。

2023年集团公司人力资源工作调研报告

近年来,随着企业规模的不断发展壮大,中国**销售分公司(以下简称**销售)用工总量偏大、人力资源分布不均、人均劳效偏低、人工成本较高等情况越发凸显,逐步成为影响企业高质量发展的突出问题。根据中国**销售公司去全年劳动效率通报,**销售综合劳动效率低于销售公司平均水平。在劳动效率分项指标中,人均利润指标排名倒数第二,人均非油利润指标排名倒数第五,落后于销售公司平均水平和华东地区其他单位。全口径人均纯枪量*吨,比销售公司最高水平低*吨,全口径人工成本,费用占比较高,全口径纯枪吨油人工成本*元,高于同地区其他单位。

为此,**销售在优化组织模式、控制用工总量、盘活资源存量、强化薪酬激励等方面积极探索,精准施策,扎实推进人力资源控减优化,不断提升人力资源配置效率效能,为企业构建高质量发展新格局提供强有力的人力资源保障。

一、影响企业劳动效率的原因分析

(一)用工总量偏大

按照去年的企业规模,**销售经与销售公司人均劳效较高的单位对标,按*万吨纯枪量计算,排除小站等因素影响,预测用工总量5900人,与实际用工量相比,冗员600余人。一是部分加油站人员超编。根据销量计算单站用人,加油站富余140人左右。大站劳动效率相对较高,但小站劳动效率相对低下。4吨以下加油站共140多座,总用工580余人,占加油站用工总数的13.04%,而销量只占总销量的5.98%。这些站主要分布在苏中苏北地区,例如**分公司某加油站,日销量5吨,用工8人;
**分公司某加油站,日销量3吨,用工6...

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