销售员提升销售业绩的5个方法一、如何借用数据化来运营团队在整个微商团队中，80%的微商在高速发展的过程中不知自身团队的问题，因为没有方法，没有比较，所以不知下面是小编为大家整理的销售员提升销售业绩的5个方法3篇,供大家参考。
销售员提升销售业绩的5个方法篇1
一、如何借用数据化来运营团队
在整个微商团队中，80%的微商在高速发展的过程中不知自身团队的问题，因为没有方法，没有比较，所以不知自身团队的现状，那么我今天就把昨日公开课的干货分享给正在阅读的你，用四把'厉尺“来衡量自身团队是否处于健康状态。
1.团队活跃度
合理阈值>80%在任何的微商团队中，你会发现都存在一个这样的问题，老大说话没人回应，除非发一个红包，团队成员才会出现，否则群内就如同一潭死水。咱们以100人的微商团队为基数，100人的微商团队，一天的活跃度，至少是有80人是在群中讨论关于团队销售产品，招代理，补货等一些信息，如果小于这个数据，微商老大就要开始注意了！在群中多去调节气氛，活跃团队群，多组织，多私下沟通，来保证团队群的活跃度。
2.命令执行率
合理阈值>80%命令执行率也可以通俗成为执行力，80%的微商团队老大在管理团队中都会出现这样的问题，比如今天发布一条重大关于团队的活动信息或是一条文案，群内接受到指令的人很多，但去执行的人去少之又少，甚至转发一条朋友圈，100人的群里可能不到30人会去转发。如果是这样，你的团队就比较危险了！当下微商团队中，命令执行率在40%~50%才算是合格，那么你的团队命令执行率是多少呢？
3.销售纵横比
合理阈值>20%这个指标是团队的命脉，关系到团队利益，也决定了代理能否赚钱的核心，先来普及一下什么叫做销售纵横比？销售纵向比值：团队内的个人的业绩，比如小明这个月的销售额是1W，在下个月中的销售额是1W3，那么这个横向比就是大于20%，通俗的称为个人业绩上涨率。销售横向比值：团队内部的PK机制，成员在业绩PK中销售额能否同时上涨，这个上涨的比值就决定团队内部成员是否能赚到钱！因此，两者的销售比值应该要大于20%，目前，当下微商团队中，很多团队的横向销售比值是0，因为没有建立一个团队内部的竞争PK模式，良好的一个PK模式会帮助代理以及团队业绩的自循环上升！
4.团队成员流失率
合理阈值<20%很多团队看起来代理群的人数群很多，但是有部分的人是对团队没做多大的贡献，甚至去代理其他团队的产品，这样的团队管理中一定是出现问题的，在我们的团队流失率的合理范围内是，100人团队中，保证不高于20个人会出现这样的情况。
二、如何建立自己的团队管理系统
了解了自身团队的健康状况，那么我们如何打造以上的健康数据呢？下面的内容更加精彩！下面的五大系统建设手把手教会你打造自己的健康团队！
1.团队创建系统：战略启动
很多人认为，创建团队就建立一个群，把代理自身产品的成员邀请进群，就是建立团队，其实不然，这样的团队只能算是交易群，并非真...
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