酒店实习总结优秀1、能够凝聚人心的精神性的企业文化在两个月的实习过程中，我希尔顿酒店中餐厅似乎并人心的文化核心（是我工作的太短了），即员工在里面的坚定的信念下面是小编为大家整理的酒店实习总结优秀5篇,供大家参考。
酒店实习总结优秀篇1
1、能够凝聚人心的精神性的企业文化
在两个月的实习过程中，我希尔顿酒店中餐厅似乎并人心的文化核心（是我工作的太短了），即员工在里面的坚定的信念，似乎员工纯粹是的生活而工作，工作的性，而且工作缺少性。才了其发展的滞后，经营管理的缺陷。它有能够凝聚人心的精神性的企业文化，那会是另一番新天地。
2、一套公开透明的激励机制和晋升制度
俗话说：人为财死，鸟为食亡，员工进酒店工作除了为钱以外还能有光明的前途，能干出一番大事业。可是如今的中餐厅公开透明的激励和晋升机制，新晋升的领班是在不知道的情况下晋升的，除了漂亮点外没有优点。再说酒店除了给开罚单外没给过任何的奖励，反而是倒贴钱，工资低不说还的赔钱，谁愿意留在那儿啊，我走的时候人辞职了一大半，留不住人如何发展？，一套公开透明的激励机制和晋升制度。
3、餐厅卫生的管理和监督
在餐厅实习的两个月的里，的切身体会，也确实感受到了的。问题。据我观察，餐饮并的对与员工个人卫生要求的条例，除了不的检查手指甲。而且员工的卫生意识也并很强，如养成经常洗手的习惯。也许是的缘故没得洗，也许是酒店员工洗手间设在负五楼，而中餐厅在三、四楼而且还一部电梯的缘故，总之，对卫生的监督和管理迫在眉睫，酒店可以从几个，比如安排，比如通道改进等等。
4、健全一套的管理机制
毕竟希尔顿是涉外的高星级酒店，服务需要标准化、管理需要人性化人性化、操作需要规范化专业化，我觉得一套规范的服务和监督机制是酒店管理的当务之急。如此一来，既可以弥补的也可以体现其管理的。
5、创新意识，服务技能
创新是发展的灵魂，是发展的核心，企业不图进取，只知固步自封，是会慢慢被社会淘汰的。服务，服务技能的高低衡量酒店整体的标准，来星级消费的人群大多数冲着名气，享受服务去的，服务位，不标准就留不住回头客，留不住客人，那酒店也就只能坐以待毙了。
6、管理层之间的沟通和交流
如今的社会是信息的信息化社会，社会要进步、企业要进步，要发展离不开好的信息管理体系。而我所在的中餐厅正团体，不管是经理之间、领班之间领班与经理之间都沟通与交流，各领班之间拉帮结伙、勾心斗角便理所当然的了炮灰，出了事情便往身上推，整天吵架斗嘴，乌烟瘴气一团糟。试问，环境如何能带动酒店的发展？，实在是有必要班子之间的交流与沟通，实在不行的话可以撤掉，能者居之。
酒店实习总结优秀篇2
一、实习概况
为了更好的实践课堂知识和增强我们的实践能力和对社会的进一步了解，学校安排了这次实习，使我们能够熟练的掌握酒店的理论知识，为此我在xxx度假酒店餐饮部进行了为期六个月的...
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