电商部门kpi考核指标kpi电商部员工绩效考核指标在电商这块，员工业绩考核指标或许是每一个老板头痛的问题。任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化下面是小编为大家整理的电商部门kpi考核指标4篇,供大家参考。
电商部门kpi考核指标篇1
kpi电商部员工绩效考核指标
在电商这块，员工业绩考核指标或许是每一个老板头痛的问题。任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系。绩效考核的目的是规范员工行为，同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标, 在企业内部保持竞争机制,有利于保证工作作风，效率大大提升。考核指标应是明确、具体、有挑战性同时又是现实可行的，并且要切合公司的战略目标、综合平衡短期目标与长期目标的关系。
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任务指标：所有任务度分为95%、85%、75%、65%来计算（由运营总监和公司综合审核）。每月的任务完成了95%在现有的工资基础上有月季奖励。任务完成在85%和75%没有奖励也没有惩罚。在65%以下的就有惩罚了，扣工资（100-500不等）。
一、电商后勤
1、每天进行公众号日常维护（后台所有技术）
2、统计每天的订单上报
3、回答线上客户的所有问题。
4、执行运营总监的任务和方案。【kpi考核指标】
a、每月要做工作总结交给上级审核 b、自己制定下个月的任务和目标给运营总监。下个月后在考核时就依据自己制定的目标和上级审核综合来考核任务完成度。
二、美工编辑
1、定期优化商城内容及图片海报。
2、根据公司发展方向，风格，执行上级所交的任务。
3、定期编辑文案推送消息
4、根据公司的活动，节日等准备素材，设...
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