初中生每周一星推荐'每周一星“与'月度流动红旗“评比、奖励方案一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本方案。二、评比目的：1、根据公司人力资源管理'德下面是小编为大家整理的初中生每周一星推荐3篇,供大家参考。
初中生每周一星推荐篇1
'每周一星“与'月度流动红旗“评比、奖励方案
一、总则
为规范公司对员工的考察与评价，特制定本方案。
二、评比目的：
1、根据公司人力资源管理'德、勤、能、绩“的考核机制，奖励优秀员工，激励、鞭策后进
员工；
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题；
3、将此项评比转化为一种人事管理过程，形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理
效率；
4、最终目的是造就一支业务精干的、人人争当先进的、高素质的、高境界的、具有高度上进心、荣誉感和团队精神的员工队伍。
三、适用范围：
银珠物流集团公司各分公司营业厅办公室、仓库所有员工。从四月一日起以小榄、古镇为试点推行一个月，五月份起所有分公司全面展开。
另有下列人员不在考核范围内：
1、经理、主管级管理人员。
2、行政部、财务部员工除外。
四、评比方式：
评比实行民主投票、直接主管考评部属、人力资源部复评制。
五、评比原则：
1、以公司对员工的业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；
2、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念，以保证评比的客观性与真实性；
3、评比者对所有评比对象一视同仁、对事不对人，坚持定量与定性相结合、建立科学的评比要
素体系与评比标准；
4、坚持全方位评比的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、同事之间相结合的多层次评比方
法并坚持实行评比定期化、制度化的原则。
六、实施细则：
（1）、'每周一星“评选活动细则：
1．评比周期：每周一至周日。
2．评选时间：每周星期六晚上七点至八点。
3．'每周一星“评选流程：
①由部门经理组织所属员工以办公室和仓库为单位，投票方式选举产生，每人投票一人。（根据员工平时的表现，对工作的态度以及个人能力进行选举）
②周日上午十点前将评选结果报行政部。
③行政部再对得票最多的前三名进行复核，如符合'每周一星“评选要求，将获得该星期的'每周一星“荣誉称号及徽章一枚。
④ 获得'每周一星“的员工必须佩戴'每周一星“ 徽章一个星期，如下个星期的'每周一星“评
选得主还是该员工，将继续佩戴。
⑤ 获得'每周一星“的员工公司将给予rmb50元作为鼓励奖，该奖金随同当月工资一起发放，不另行发放。
（2）、'月度流动红旗“评选活动细则：
1．评选周期：每月1-30日。
2．评选时间：每月月底28-30日。
3．'月度流动红旗“评选流程：
①由各级部门经理、主管参考下属员工...
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