护士长的管理方法1以人为本，发挥每个护士的积极性，加强每个护士的责任心，建立一支高效率的团队1.1发挥护理管理者的人格魅力对于护士长来说，具有良好的人格魅力下面是小编为大家整理的护士长的管理方法6篇,供大家参考。
护士长的管理方法篇1
1以人为本，发挥每个护士的积极性，加强每个护士的责任心，建立一支高效率的团队
1.1发挥护理管理者的人格魅力
对于护士长来说，具有良好的人格魅力能赢得大家的尊重，而赢得大家的尊重是开展工作，实现目标的基础，要赢得大家的尊重必须诚信、正直、公平和具有感召力、亲和力，具有懂得她人等优秀的道德品质。
1.2尊人律己，以身作则
护士长要学会尊重人，多讲敬重语；学会体谅人，多讲体谅语；学会夸奖人，多讲称颂语；遵守时间，掌握交际主动权。作为一名护士长，要身先士卒，深入病房，不怕吃苦，不怕吃亏。
1.3 知人善任
充当伯乐，把一个护士放在其最适合的位置，作为一名护士长要爱才和知人善用，任何工作不是人人都能做得好的，有的护士微机操作熟练，除了护理工作外，可安排一些文秘工作，有的护士是操作能手，可负责实习生及低年制护士的操作训练，有的护士口才好，可安排她负责小讲课或健康教育等工作。通过对员工的真实能力和工作潜力的评估，为每一位工作人员安排合适的工作。总之，护士长要充分挖掘每个护士的'闪光点“，人才使用不能墨守成规，应扬长避短，给每个人创造机遇。
1.4关心下属
1.4.1了解下属的困惑：
（1）工作因素：无规律的工作生活；责任度的增加；来自病人的压力。
（2）环境因素；医院特殊的环境；从属医生的地位；工作保障情况。
（3）持续发展的压力：不断提高的技术要求；高学历人员的冲击；晋升的要...
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