企业成本管理的方法（1）成本管理工作并不能涵盖产品的所有生产过程和部门标准成本管理统计的成本在很大程度上仅限于生产环节，而忽视了口常管理过程中所付出的成本费下面是小编为大家整理的企业成本管理的方法6篇,供大家参考。
企业成本管理的方法篇1
（1）成本管理工作并不能涵盖产品的所有生产过程和部门标准成本管理统计的成本在很大程度上仅限于生产环节，而忽视了口常管理过程中所付出的成本费用和产品在研发过程中耗费的成本，这样以来，对不完全的成本对象的管理工作很难能够对降低企业成本的因素做深入挖掘，不可避免地会有一些影响成本下降的重要因素被忽略。总的来说，标准成本管理方式己经很难适应企业自身的发展需要。
（2）成本动因单一，责任分配模糊
在成本差异分析阶段，标准成本管理方式以产品作为成本分配的对象，不能够把实际成本比照标准成本多出的成本合理地分配到相关责任人，成本动因单一而且责任分配模糊。
（3）适用于生产的短期计划和控制
标准成本管理被用于生产的计划、调整和控制，由于单批产品的生产耗用时间短，因此，标准成本管理只能对短期内的生产进行计划和控制。
企业成本管理的方法篇2
1、成本管理思想革新化
传统的算帐报帐型成本管理模式只计算财务成本，不计算管理成本；只重视事后算帐，不重视事前预测和决策；只采用手工操作，不考虑先进的管理手段；只依靠企业财务部门，不注意发挥广大员工的积极性，因而难以适应社会主义市场经济发展的要求。这就需要在成本管理观念上革新，要树立竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念和开拓观念等新的观念。
2、成本管理组织合理化
这是管理现代化的保证。没有组织上的保证，企业就很难把现有的人力、物力和财力组织好，就不可能发挥最大的总体效益。成本管理组织化就是要求实行统一领导、分级管理的原则，要建立成本管理责任制度，保证目标成本的顺利实现。同时，还要按照成本管理的职能，建立科学的成本指标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考核体系。
3、成本管理方法科学化
要总结我国成本管理的好经验，引进国外现代化成本管理方法，相互融合，发展提高。主要有目标成本管理、责任成本管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、成本”效益分析、成本预测、成本决策、成本控制、班组成本管理、作业成本管理等多种方法。
4、成本管理手段电子化
在成本管理中，应用电子计算机，不但可替代一些繁重的事务性劳动，而且可以加速信息处理，便于建立成本管理信息系统，使管理人员及时作出正确决策。同时，还应推广应用先进的检测手段和显示监控装置，加强对物质消耗和流向的控制，为成本控制和计算创造条件。
5、成本管理人才专业化
要培养一支能够适应成本管理现代化需要的专业干部队伍。只有这样，才能推动成本管理工作不断前进，保证成本现代化早日实现。
企...
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