管理案例分析案例分析题JLZ4篇

管理案例分析案例分析题JLZ6、贾厂长的领导行为复习指导p8但参考此处请你在认真读完该案例后对下列问题做出选择1、贾厂长在制定新的规章制度时刚开始由于没有很下面是小编为大家整理的管理案例分析案例分析题JLZ4篇,供大家参考。

管理案例分析案例分析题JLZ篇1

6、贾厂长的领导行为复习指导p8但参考此处 请你在认真读完该案例后对下列问题做出选择

1、贾厂长在制定新的规章制度时刚开始由于没有很好地调查研究不了解象小郭那样的工人为了能洗上澡而早退的原因就做出了早退罚款的决定。这一决定说明贾厂长只想用经济杠杆来管理有用哪一种人性观来实施管理的倾向 a a 经济人假设理论 b 社会人假设理论 c 自我实现人假设理论 d 复杂人假设理论

2、如果贾厂长认定要用经济杠杆来管理员工你认为他应该怎样对待刚刚公布的关于迟到早退的惩罚规定才能既保住领导威信又使员工心服口服 d a退一步重新公布迟到早退都不惩罚的规定 b恢复原来迟到惩罚早退不罚的规定 c执意坚持迟到不罚早退惩罚的规定以维护领导威信 d彻底改造女澡堂以扫清新规定执行的障碍

3、请运用利克特的领导行为理论来判断贾厂长的领导方式属于哪种类型 b a压榨和权威式 b开明和权威式 c协商式 d集体参与式

4、利克〖〗特的领导行为理论被称为 c a连续流理论 b管理方格图 c管理系统理论 d四分图理论

5、案例中贾厂长制定政策时仍套用他以前在上海高压油泵厂的经验来解决上海液压件三厂的新问题这样做出的决定属于哪种个体决策因素 b a原型启发 b心理定式 c功能固着 d发散思维 问题

1、贾厂长为何会作出案例中的决定运用利克特的领导行为理论分析贾厂长的领导方式 答该案例中贾厂长只是根据惯例主观地采取了迟到不罚款而对早退罚款的决定。改革不合理的厂纪厂规有助于调动职工的积极性贾厂长取消了迟到罚款的规定受到了工人的好评这说明在这个问题上贾厂长做对了。但在制定新的规章制度时由于没有很好地调查研究没有了解工人为什么会出现早退的现象就做出了早退罚款的决定。他实际上是采用了利克特的领导行为理论中管理方式2即开明权威式的领导方式。

2、如果你是贾厂长你该怎么办 答鉴于案例中出现的问题为了能使新的规定得到贯彻实施贾厂长应该改变原有的领导方式可采用管理方式3或4在充分与工人讨论协商的情况下制定公平合理的地、行之有效的规章制度。为解决工人洗澡排队的问题厂里””

应彻底改造女澡堂。这样就扫清了新规定执行的障碍。

7、王震业现象课本p122

1、王出任新港船厂厂长后该厂的组织结构为 c a事业部制 b职能制 c直线职能制 d矩阵制

2、王厂长上任后该厂是按 c 划分部门的。a产品 b工艺流程 c职能 d行业

3、通过分析本案例你认为该厂的管理层次和管理幅度分别为

a。a.5层39人 b4层68人 c3层59人 d6层48人

4、王厂长工作上不搞遥控反对事必躬亲意味着王厂长 b。a工作不负责任随便授权 b具有现代管理观...

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