企业人才培养有哪些重要意义优秀企业人才培养的意义人才培养是企业打造核心竞争力的关键。企业打造核心竞争力，关键在于重视与坚持人才培养，国内许多做大做强的企业深下面是小编为大家整理的企业人才培养有哪些重要意义优秀4篇,供大家参考。
企业人才培养有哪些重要意义优秀篇1
企业人才培养的意义
人才培养是企业打造核心竞争力的关键。企业打造核心竞争力，关键在于重视与坚持人才培养，国内许多做大做强的企业深谙其道。比如，号称不迷信海归、不迷信MBA、不迷信'空降兵“的苏宁电器董事长张近东将人才培养所做的投入视作'为企业未来做投资“。公司2002年开启了'1200工程“：10余年来，公司为打造这项人才梯队工程，每年招聘千余名应届大学毕业生；
为从基层培养管理者，苏宁为每名'1200工程“的毛坯式人才投入6万～8万元的培养费，至此，公司为该项人才工程共计投入26亿元。经过10多年的人才持久战，现在无论是苏宁传统业务的快速扩张，还是新兴事业的横空出世，公司随时可根据需要，在自己的人力资源库中挑出'事业经理人“。GE、IBM等国际大牌公司也如出一辙。GE公司认为：'我们真正的核心竞争力，并不是在制造业或者服务业，而是制造人才的能力“。国内许多大型企业也相继推出了形形色色的'人才培养计划“'人才梯队工程“，甚至创办企业大学。
管理人才的培养是企业长足发展的战略堡垒。管理者是企业的中坚力量，对企业发展起着决定性的作用。管理人才的培养，如同企业发展的人力资源战略堡垒一样重要。所谓'千军易得，一将难求“，企业管理人才的培养近年来在企业发展中占有日益重要的地位。
抓紧培养和造就一大批适应企业发展需要的合格人才，加快企业管理人才资源开发，形成有利于管理人才发展的工作机制，将有利于促进企业持续、快速、健康发展。企业培养中高层管理人才是人才培养的关键所在，无论什么样的企业，无论企业身处哪个阶段，企业的中高层管理人才与技术人才，是企业人才培养的核心对象，培养未来企业所需的人才的当务之急是培养现有的中高层人才。
企业人才培养存在的问题
人才理念落后，缺乏长远规划
一些企业人才的培养和管理不能适应企业发展的需要，对员工的培养缺乏长远的培养规划。多数企业对员工进行的培训当作福利或是支出而不是投资，进而不愿为员工培训'买单“，降低对培训的投入。
很多企业包括一些较大的知名企业也仅仅是为了表现尊重吸引员工而制订了'完善“的培训制度却在执行方面大幅缩水，致使企业很难对员工进行有效培训，从而造成员工的技能不能得到及时更新，缺乏发展空间与安全感，员工的忠诚度降低。
企业没有让员工感受到一个清晰的发展前景，没有为员工制订个人培训及发展规划
员工不知道企业的经营状况，更不知道每天自己为企业创造了多少利润，对企业缺乏基本的信任感、归属感和成就感，这也是员工忠诚度滑坡的一个原因。
缺乏培训的评价体系
企业培训是一个系统的体系，需要...
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