减负增效提质工作方案一、指导思想公司提质增效活动主题为：'提升精细化管理，开源节流，稳步增效“。努力提升管理，进行'全员、全方位、全流程“管理创新，不断优化下面是小编为大家整理的减负增效提质工作方案11篇,供大家参考。
减负增效提质工作方案篇1
一、指导思想
公司提质增效活动主题为：'提升精细化管理，开源节流，稳步增效“。努力提升管理，进行'全员、全方位、全流程“管理创新，不断优化经营管理体系和流程，开展关键业务环节工作审批流程的精简及优化；以完善公司各项管理制度为切入点，制定管理成本目标；以各部门、各专业技术小组工作为载体，细化分解提质增效指标、任务；以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，提质增效工作；加强提质增效的宣传，增强全员提质增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。
二、目标
以集团公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导，牢固树立精细化管理意识，查明在工程管理、成本费用管理、内控管理等方面存在的问题，苦练内功，着力解决影响公司效益的问题。同时结合公司自身发展状况，建立长效管理机制，提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平，提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益，实现'提升管理、开源节流、稳步增效“的目标。
三、组织机构
1、成立工作小组
组长：**x
副组长：**x
成员：**x、**x
2、工作职责
1） 小组组长负责确定指导思想和实施方案；全面组织'提质增效“专项活动的有序开展；审定工作小组各项重大决策；组织对活动效果进行综合评估。
2） 小组副组长负责实施方案的整体协调落实；负...
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