个人对公司合理化的建议和想法电力热力板块今年业绩本来就不理想。不过还是看好年报。不过该股在电力板块不算好，再加上重组也不确定，收益期望值还是不要看的太高。再下面是小编为大家整理的个人对公司合理化的建议和想法3篇,供大家参考。
个人对公司合理化的建议和想法篇1
电力热力板块今年业绩本来就不理想。不过还是看好年报。不过该股在电力板块不算好，再加上重组也不确定，收益期望值还是不要看的太高。再有就是整体电力板块都在下挫，短期应该有所起稳。还有你的深南电7月左右才除权除息，到现在也没走出填权态势。说明现在的电力营业效益都不景气。现在没法，都是单边下跌，反复调整态势，如果你的仓较重，也没什么好发儿。割太痛，留难受。所以还是放着，看有起来的迹象还是逐高减仓为益！
看看这个参考一下吧
一、6S是一流企业的标志
6S精益管理，是未来竞争的关键，是市场取胜的利器，是一流企业品性的标志
二、剖析我们企业员工最大的缺点
>做事随意，没有规矩！
>有了规矩，弄虚作假，不守规矩！
>遵守规矩，却总是做不到位！
一旦我们克服了这些缺点，赶美超日指日可待！
三、学习6S精益管理中在于学神，不在于形
6s精益管理的精髓是：人的规范化及地、物的明朗化。
通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高公司的管理水准
四、6S精益管理的对象
>人--规范化
>事--流程化
>物--规格化
二、6S精益管理个我们带来什么
>减少故障，促进品质
>减少浪费，节约成本
>建立安全，确保健康
>提高士气，促进效率
>树立形象，获取信赖
>孕育文化，培养素质
第二盘 内容提要
三、企业如何自我照镜子
企业不能因现有的效益掩盖管理的不足，学会不断照镜子，及时发现差距弥补不足，是企业自我提升不二的法则。
四、6S精益管理推行的三部曲
外行看热闹，建立正确的意识
地、物明朗有序，管理状态清清楚楚
内行看门道，明确岗位规范
运作流程明确，监控点得以控制
企业看文化，凡是执行彻底
企业形成良好氛围，人人用心做事
五、建立明确的责任链
创建人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任。
分工明确是为了更好的合作
六、推行组织的有效运作
>公司如何形成有效的管理网络
>让主管主动担负起推行的职责的方法
>如何让牵头人员有效的运作
>让员工对问题具有共识
七、计划的制定和实施
>方针、目标、实施内容的制定
>主题活动的设定和开展
>活动水准的评估方法
第三盘 内容提要
一、中日企业推行6S的区别分析
从民族性、6S的定位以及推行的方法加以比较，避免口头行动多于实际行动
二、6S各项内容的推行要点
...
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