工程项目管理的具体职责3篇

工程项目管理的具体职责职责：1、配合预算部参与标书审阅工作，协助定价，参加甲方安排的询标及答疑等环节；2、负责工程项目的施工过程控制，实施施工技术管理办法；下面是小编为大家整理的工程项目管理的具体职责3篇,供大家参考。

工程项目管理的具体职责篇1

职责：

1、配合预算部参与标书审阅工作，协助定价，参加甲方安排的询标及答疑等环节；

2、负责工程项目的施工过程控制，实施施工技术管理办法；

3、负责工程项目的现场施工组织，参加技术交底、过程监控，解决施工现场出现的问题；

4、协助项目经理部落实项目质量安全管理体系与制度；

5、对项目的施工进行动态管理，及时处理在工期、质量、安全等方面出现的问题。

任职要求：

1、具有良好的沟通协调能力，能与各单位进行良好的沟通；

2、有较强的社交能力，代表企业进行必要的公关活动；

3、具有较强的执行力，对项目管理有策略的推行，对各项流程执行到位；

4、责任心强，诚信正直，廉洁自律，不利用职务之便牟取私利；

5、有五年以上项目管理经验者有限。

工程项目管理的具体职责篇2

年终岁尾，回顾08感慨颇多、收获颇多，6月我从计划物流部调到研发体系所成为一名项目管理员。经过参与俄罗斯认证项目、威虎4JBI项目、欧IV项目管理，使我对项目及项目管理工作有了深入的认识同时也发现工作中不足并积累了一些较成熟的经验，现总结如下。

一、收获

1、工作与项目

项目是在特定条件下、具有特定目标一次性任务。项目具有一个根据某种技术规格完成的特定的目标；有确定的开始和结束日期、有成本限需要耗费资源。项目不等同于工作。我原先做生产计划员每一天做生产计划，它就是一项工作而不是项目，它是重复性、也没有项目的特定目标、没有时间要求等特点。而项目象俄罗斯认证项目为使产品出口俄罗斯市场取得欧规认证，有项目工期要求4个月，为完成认证项目我们要做一系列认证试验，取得欧规证书。欧IV项目为适应法规升级满足国家对汽车排放要求而做项目。这些项目都要满足某种技术规格、有特定目标、有时间要求、耗费资源、成本。使我从思想从对工作与项目概念有了清醒认识。

2、项目管理

项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理资料包括项目的整体、项目范围、项目时间、项目费用、项目质量、项目人力资源、项目沟通、项目风险等管理，最主要我认为还是项目时间、费用、质量的管理。

3、锻炼提高了自我的组织、协调、沟通本事

以前做生产计划员虽然也经常组织、协调、沟通生产计划安排的事情，但做了项目管理员以后对自身的组织、协调、沟通本事有更大提高。作为项目管理员需要经常组织各种会议、写会议纪要、协调项...

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