我为群众办实事活动实施方案选集一、成本费用报账培训1、内容：对各部门及区县公司报账员进行报账相关工作培训，带领各位报账员领会报账工作的重要性，认真学下面是小编为大家整理的我为群众办实事活动实施方案选集3篇,供大家参考。
我为群众办实事活动实施方案选集篇1
一、成本费用报账培训
1、内容：对各部门及区县公司报账员进行报账相关工作培训，带领各位报账员领会报账工作的重要性，认真学习执行省财务每月IMS会议的业务规范，对各类报账制度文件向各部门宣贯，包含省公司财务部成本室每月例会文件、财务部日常审核发现问题总结等多项实用报账知识，真正做到有的放矢、对症下药。
2、目标：通过组织报账培训会、微信群、部门联系单、邮件、电话沟通等多种形式开展上传下达、问题解答、经验共享等工作，确保各部门咨询报账事项做到'事事有方向，件件得解决“，从而继续降低退单率，提高报账效率。
3、牵头部门：财务部
4、完成时限：每半年组织一次培训工作，截止12月底完成两次培训工作。
二、降本增效
1、内容：制定并下发降本增效活动方案，与省公司充分对接，确定重点项目的工作清单，进行'一表一单“精细管控，纳入'管理提质增效工程“。组织各条线积极参与省公司'打榜赛“，针对打榜赛制定合理的二次分配方案，确保评优活动效果，实现及时有效激励。通过阶段总结评价、推广优秀案例和最佳实践，优化流程制度，建立长效机制，夯实降本增效能力。
2、目标：通过补短板提能力、保质量提能力，向资源要能力、要效益、要满意度，持续提升低成本高效运营能力。
3、牵头部门：财务部
4、完成时限：12月
三、经营分析
1、内容：分析工作中重点进行经营业绩完成情况监控，收入完成情况、成本预算进度、降本增效落实情况，工程资产管理方面、财务基础工作方面及时发现生产经营短板，聚焦短板进行重点分析。加强收入预测，确保口径统一、结论一致。与市场经营部联合预测当月收入情况查找问题差异，提升收入管控能力。
2、目标：坚持成本效益视角和问题导向，深入业务前端引导业务部门深挖数据背后问题，纠偏低效益资源使用，促进公司经营业绩改善。
3、牵头部门：财务部
4、完成时限：每月
我为群众办实事活动实施方案选集篇2
根据中央，省委，市委和县委关于党史学习教育的有关要求，结合XX实际，现就在党史学习教育中开展'我为群众办实事“实践活动，制定如下实施方案。
一， 参与范围
全县各级党政机关，企事业单位，人民团体党组（党委），各基层党组织，广大党员。
二， 时间要求
活动从3月开始，6-7月掀起办实事高潮，12月底全面完成民生实事任务。
三， 办好实事
1. 办好省委省政府确定的20件民生实事和市委市政府下达的为民办实事任...
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