下面是小编为大家整理的员工绩效考核手册精编5则_规章制度（全文完整）,供大家参考。
绩效考核标准制定六大要点 数量和时间一般不做为单独的考核标准 ,考核的内容一定要是自己可控的 ,形容词不做量化考核的标准,以下是小编精心收集整理的员工绩效考核手册,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
员工绩效考核手册1
为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本办法。
一 基本原则
(一)坚持科学 系统 客观 公开 公平 公正的原则;
(二)建立面向公司战略 全过程监控的绩效考核体系;
(三)按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系 责任关系;
(四)按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任;
(五)绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门;
(六)注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。
二 总体要求
(一)考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观 公正的对被考核者进行绩效评估;
(二)考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导 绩效沟通 绩效反馈，指导 帮助 激励直接下属更好的工作 更好的成长，不断提升自身的管理能力;
(三)加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。
三 考核指标
(一)部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报 资料汇编分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标(即各部门经济指标和重点工作) 方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作...
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