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2018年地产成本管理学习总结(全文)

时间:2023-11-29 14:56:03 学习强国 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的2018年地产成本管理学习总结(全文),供大家参考。

2018年地产成本管理学习总结(全文)

2018年地产成本管理学习总结

  学习了第三天,今天看了些重庆公司的资料。其中中海的那个资料是比较好的,很实在。如果前2天学习的是一些基本知识,那么今天开始进行到了房地产领域的知识。先回顾下地产公司的成本控制。

  地产公司的成本分类6个大大部分。

  1、土地成本;2、前期费用;3、工程成本;4、营销成本;5、管理成本;6、财务成本。

  按照中海的分法我觉得还是不错的。

  1、土地成本;土地成本(约占项目总成本的30-35%左右),主要指土地获得阶段形成的种类费用支出,包括地价、土地动拆迁补偿费、各类补偿费、土地契税等。

  要点是三个:拿地时的成本分析准确。采取一定的投标报价策略、严格控制交地及付款风险。

  具体到不同的拿地情况又有分类。

  1) 旧城改造地块。要点是3个:争取尽可能的优惠政策;争取在税收方面获得一定程度的返还;尽可能争取高容积率,间接降低土地成本。

  2) 其它发展商转让(挂牌交易)的地块:要点是2个:在地理位置、区位环境状况、项目公司的财务状况等方面对其进行仔细认真的调查,减少操作过程中的风险(如是否有债务纠纷);同时积极与转让方进行协商,延长付款期限,降低资金成本。

  3) 公开招投标或拍卖地块:要点是3个:加强分析研究,做到正确客观投标。采取一定的投票策略,做好政府有权部门的公关工作。中标后争取对我司土地开发、交地以及付款有利的条件,降低土地成本。

  中海地产土地成本管理的主要责任部门为投资发展部。

  2、前期费用;(约占项目总成本的2-3%左右),主要指设计费...

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