注册
登录
当前位置:新文秘网>工作计划 > 进度计划13篇【优秀范文】

进度计划13篇【优秀范文】

时间:2023-11-05 12:27:02 工作计划 来源:网友投稿

进度计划32字原则:中心突出、重点明确;阐述透彻、逻辑性强;符合事实、数据说话;眼光长远、自我出发有了计划的内容,分工和工作的方法,那么计划的有效进行及完成下面是小编为大家整理的进度计划13篇,供大家参考。

进度计划13篇

进度计划篇1

32字原则:中心突出、重点明确;阐述透彻、逻辑性强;符合事实、数据说话;眼光长远、自我出发

有了计划的内容,分工和工作的方法,那么计划的有效进行及完成就是最后的关键了。甘特图就是制定计划进度的好方法。

按照工作计划整体的部署,进度是很关键的一部分。它的如期完成对公司,对客户都是至关重要的。进度也可以细分,达到某一工作方法,某一项目的完成,学会某种技能也是属于进度的一部分。 进度的有效安排对计划的重要性不言而喻。其实计划就包含两个方面:1.计划的行动。2.计划完成行动的时间。合理的进度安排对计划的促进有很好的推动作用。制定计划的时间应该考虑这些因素:

阶段性目标的完成情况

公司领导,同事对上一阶段情况的认同程度

客户对某一阶段工作的评价

符合公司,企业的整体战略发展需要

有效排除风险的次数

以下是一个项目管理的进度管理案例:

项目经理与客户签订开发合同之后,接下来的工作就是组织项目团队、绘制专业领域技术编制表、建立工作分析结构(WBS)以及项目组成员的责任矩阵,并在此基础上进行工期和预算的分摊,也就是制定项目的进度和成本计划。

成员能力评估

为了让项目组成员各负其责,行文确定他们在项目组里分担的责任是很重要的。比较有效的方法

是绘制技术编制表及责任表。在项目开始时就要恰当地搭配好人员、技术及工作任务。随着项目的进展,有可能必须把已分的工作再细分或进行新的调整,为此,项目经理应该清楚地了解项目组成员各自掌握的技术。

首先,我们可以绘制技术编制表(表1),为项目组人员打分,其方法是按照对专业领域的熟悉程度打分。例如,将专业领域分为五个:系统分析员、程序员、测试工程师、硬件工程师、数据库管理员,并将最高分定为5分。随后根据每个成员对上述专业领域的熟悉程度打分,熟悉程度越高,打分越高。如此一来,就可以对项目组人员及技术状况一目了然,并据此分配工作。 技术编制表绘制完成之后,项目经理就可以根据项目的实际需求来绘制责任表(表2)。该表是项目主管与项目组成员之间的工作合同文件,也是进行人员任用或让其承诺某项工作的重要手段。

在表2中,P表示'负主要责任“,S表示'负辅助责任“。每项任务只需要一个人负主要责任,但可以安排几个项目组成员辅助他。

工作计划之工作进度(when)

您的企业建立了科学的管理系统了吗?

20xx-01-09 15:39 来源:of

32字原则:中心突出、重点明确;阐述透彻、逻辑性强;符合事实、数据说话;眼光长远、自我出发

表1 专业领域技术编制表

表2 项目组成员责任表

工期与预算分摊

责任表一旦建立,就可以进行项目各建设活...

全文已隐藏

(想阅读全部图文内容,您需要先登陆!)

推荐访问:进度 计划 进度计划软件project 进度计划表横道图 进度计划软件哪个好用 进度计划表 进度计划甘特图 进度计划表模板 进度计划编制软件 进度计划表横道图软件 进度计划由谁编制 进度计划横道图范本

版权所有:新文秘网 2010-2024 未经授权禁止复制或建立镜像[新文秘网]所有资源完全免费共享

Powered by 新文秘网 © All Rights Reserved.。备案号:京ICP备10026312号-1