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集团党群工作部事迹材料范文五篇汇总篇1
2022年,公司党群工作部紧紧围绕公司改革发展大局,坚持系统观念和'大党建、强体系、重质量、聚人心、创价值“工作思路,切实承担起党的组织工作宣传工作和统战群团工作,肩负着'举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象“的重要职责。
在公司完成重组合并的第一个完整生产经营年,党群工作部主动作为、高效运转,政治建设组织建设思想建设不断强化,国企改革与企业发展统筹推进,党建融入中心成效更加明显,宣传与文化品牌建设更加活跃,志愿服务和群团力量得到彰显,全面从严治党向纵深发展。
党群工作部坚持把强化党员干部职工政治建设摆在首位,通过'第一议题“、党委理论学习中心组学习、专家辅导、'三会一课“、学习讲堂和学习强国等'线上+线下“相结合的方式,学习宣传贯彻党的二十大精神及习近平总书记重要讲话重要指示批示精神。2022年,党委会共开展'第一议题“学习x次,组织党委中心组学习x次,党支部政治理论学习x次,专家辅导x次,培训x余人次。
严格落实意识形态工作责任制,召开党委会专题研究意识形态工作,通过线上线下相结合的方式进行季度职工思想动态调研,深入了解职工思想状况,制定《突发网络舆情应急预案》,有效提高公司网络舆情应急处置能力。
通过构建'1+4+N“立体工作模式,充分发挥'一支部一堡垒“作用,坚持党建与生产深度融合,打造'最强党支部“。检修、供热党支部获得集团公司级'最强党支部“称号,运行党支部获得集团公司'最强党支部示范点“和自治区国资委'最强党支部“称号,公司党委获集团公司'最强党支部示范基地“荣誉称号。
””创新人才推荐模式。开展20xx年度中层管理人员考核、新公司中层管理人员及职工队伍建设工作,重点排查掌握重组后中层管理人员队伍及优秀人才队伍现状,发放岗位意向调研表x份、民主测评表x套,个别谈话x人,形成调研报告,为重组合并后的新公司下一步选拔任用干部和储备后备干部提供依据。
””改革选人用人机制。坚持党管干部原则,制定印发《中层管理人员考核评价办法(试行)》等x项管理制度,进一步规范中层管理人员选拔任用、考核评价等工作。创新中层管理人员任用模式,通过竞争上岗、公推比选等方式选拔中层管理人员x名。
””做好干部选拔任用。按照集团公司要求的人员编制方案,完成了内设机构和部门职责调整工作,部门数量由原x个压减至x个,分八批调整中层领导人员x人次,中层管理岗位由原x个压减至x个,保持干部职工队伍平稳有序的良好局面。
不断提升外宣水平,在x新闻网、x日报、x国资委等自治区级以上媒体刊发外宣稿件x篇,x新闻等属地主流媒体...
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