下面是小编为大家整理的党委书记、执行董事度述职报告（完整）,供大家参考。
担任XX以来，深感组织的信任和重托，坚决服从党组决定，通过与分公司领导班子座谈、听取部门汇报、到基层调研，迅速熟悉情况，全面梳理分公司年度各项目标任务，提出了确保全年任务务期必成的要求，实现了工作交接顺利完成，交接期间安全稳定、队伍稳定，各项工作有序推进。
一、在集团公司战略规划部工作期间履职情况
（一）坚定理想信念，持续强化党的创新理论武装
始终把政治建设放在首位，进一步增强'四个意识“、坚定'四个自信“、做到'两个维护“，深刻把握'两个大局“，牢记'国之大者“，不断增强战略思维、系统观念。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，及时跟进学习习近平总书记重要讲话精神和重要指示批示精神，认真参加集团党组理论学习中心组扩大专题学习、党支部专题学习，认真研读党史学习教育'指定书目“，持续在学懂弄通党的创新理论上下功夫，用党的理论武装头脑，指导实践，推动本职工作。
（二）坚持战略引领，积极谋划编制集团公司'十四五“规划
一是强化顶层设计，组织编制'十四五“规划。组织召开外部专家、总部部门负责人、基层代表等不同层级的规划研讨会，面向集团公司全系统征集XXX多条意见建议，先后X次向集团公司党组做专题汇报，'十四五“规划顺利通过党组会、董事会审议，在系统内部正式印发实施。规划提出'十四五“期间实现非化石能源装机占比达到XX％、新增新能源装机XXX－XXX万千瓦等主要发展指标，已成为指导集团系统各单位高质量发展的战略蓝图和行动纲领。
二是响应产业政策，专项制定业务板块规划。响应中央企业'十四五“规划纲要的要求，借鉴国家、地方'十四五“能源电力规划的研究成果，在多次实地调研、座谈研讨的基础上，组织有关单位编制了煤炭、煤化工、金融、海外、商贸物流、环保、燃料、核电等八个专项规划，明确了相关业务领域的'十四五“发展目标、思路和重点任务。
三是关注重点区域，组织编写一省一策规划。因地制宜，分类施策，分析研判区域发展特点及发展趋势，组织编制完成区域公司'十四五“规划，提出31个省市自治区'十四五“发展建议及总体目标。组织制定西藏、新疆、黄河流域高质量发展方案。组织召开二级企业规划评审会，提出'一对一“修改意见，每月组织举办两期线上高质量发展培训班，覆盖二、三级企业，不断提升集团公司系统前期队伍的'单兵作战能力“和'联合作战能力“。
四是聚焦双碳目标，精心编制双碳行动纲要。认真贯彻落实党中央关于碳达峰碳中和的战略决策部署，组织编制了《中国XX集团有限公司碳达峰碳中和...
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